Résumé#
Le conseil municipal de Montréal a adopté une position en faveur de l'attribution de deux contrats pour l'entretien des parcs au Parc Frédéric-Back dans l'arrondissement de Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension. La décision concerne le Lot 1, entretien général, et le Lot 2, gestion écologique et horticole ; l'objectif déclaré est de fournir ces services sous des contrats séparés. Le conseil d'agglomération prend la décision finale lors d'une réunion ultérieure.
- Le Lot 1 serait attribué à 178001 Canada inc. (Groupe Nicky) pour 1 089 868,72 $, taxes incluses.
- Le Lot 2 serait attribué à 9190-8673 Québec inc. (Les Entreprises Roseneige) pour 838 793,21 $, taxes incluses.
- Les contrats seraient d'une durée de 30 mois, du 1er mai 2026 au 31 octobre 2028, avec deux options de prolongation de 12 mois chacune.
- La résolution autorise 96 433,10 $, taxes incluses, pour les imprévus, et demande une évaluation de la performance des deux entreprises.
Ce que cela signifie pour vous#
- Visiteurs du parc : Les contrats couvrent l'entretien de routine, tel que la propreté, la tonte, les réparations de sentiers, le travail horticole et la gestion de la végétation écologique. La décision ne change pas directement l'accès public ou les règles du parc.
- Administration de la ville : Les entrepreneurs fourniraient le personnel, l'équipement et d'autres ressources pour leur travail assigné. La Ville évaluerait leur performance.
- Entreprises : Les contrats ont suivi un appel d'offres public. Huit soumissions ont été reçues pour les trois lots de l'appel ; cinq étaient conformes. Pour le Lot 1, le Groupe Nicky était le soumissionnaire conforme le moins cher. Pour le Lot 2, Roseneige était le seul soumissionnaire conforme et a réduit son prix par négociation.
Argent#
Les contrats proposés de 30 mois et le budget pour imprévus totalisent 2 025 095,03 $, taxes incluses.
- Le montant pour imprévus est de 54 493,44 $ pour le Lot 1 et de 41 939,66 $ pour le Lot 2.
- Le personnel a estimé le Lot 1 à 1 360 572,22 $ y compris les imprévus ; la soumission conforme et les imprévus étaient de 216 210,07 $ en dessous de cette estimation.
- Le personnel a estimé le Lot 2 à 776 048,57 $ y compris les imprévus ; la soumission et les imprévus étaient de 104 684,30 $ au-dessus de cette estimation.
- Les documents ne précisent pas le coût d'utilisation des options de prolongation.
Ce qui est flou#
- La résolution fournie couvre uniquement les Lots 1 et 2. Elle ne dit pas ce qui arrive au Lot 3, pour l'entretien extérieur au TAZ et au Stade de soccer de Montréal.
- Les documents donnent les longueurs des options de prolongation mais pas leurs prix ni les conditions pour les exercer.
- La résolution autorise les dépenses pour imprévus, mais n'explique pas comment ou quand cet argent pourrait être utilisé.
Arguments pour#
- Le personnel de la ville dit que le parc a 65 hectares ouverts au public, avec 26 autres devant ouvrir en 2027. Un contrat écologique et horticole séparé pourrait apporter une expertise plus spécialisée à ce travail.
- Séparer l'entretien général du travail écologique et horticole permet des soumissions d'entreprises avec des domaines d'expertise différents.
- Le prix du Lot 1, y compris les imprévus, était inférieur à l'estimation de la Ville.
Arguments contre#
- Le Lot 2 n'avait qu'une seule soumission conforme, et son prix, y compris les imprévus, était de 13,49 % au-dessus de l'estimation de la Ville.
- Pour le Lot 1, la deuxième soumission conforme était 131 % plus élevée que celle du Groupe Nicky. Le personnel dit que la familiarité de l'entrepreneur avec le site peut aider à expliquer la différence, mais les documents n'évaluent pas davantage l'écart de prix.
- Le montant total déclaré ne montre pas ce que coûteraient les prolongations optionnelles.