Résumé#
Le conseil municipal de Montréal a adopté une orientation pour attribuer un contrat de services professionnels de cinq ans au groupe AtkinsRéalis Canada inc. et Atelier SENS architecture fondamentale inc. pour la surveillance de la construction à l'usine de traitement des eaux usées Jean-R.-Marcotte. Le conseil d'agglomération prendra la décision finale lors d'une réunion ultérieure. Le personnel de la ville indique que le projet plus large de désinfection à l'ozone vise à améliorer le traitement des eaux usées et à réduire la contamination microbiologique du fleuve Saint-Laurent.
- Le contrat couvre des services d'ingénierie et d'architecture pour superviser la construction de l'unité de production d'oxygène de l'usine, y compris les travaux dans les lots 8a et 8b.
- Le montant du contrat est de 9 535 338,38 $, taxes incluses, avec 476 766,92 $, taxes incluses, réservés pour les imprévus. Le total est de 10 012 105,30 $, taxes incluses.
- La ville évaluerait la performance des entreprises. Le contrat durerait jusqu'à cinq ans à partir du début des travaux, ou jusqu'à épuisement de son budget ; il n'y a pas d'option de renouvellement.
- Le contrat a suivi un appel d'offres public. Deux soumissions ont été reçues ; seule la soumission d'AtkinsRéalis–Atelier SENS répondait aux exigences et a passé les critères de sélection.
Ce que cela signifie pour vous#
- Résidents et contribuables : Cette décision concerne la surveillance professionnelle de la construction, et non le contrat de construction lui-même ou un changement direct aux services d'eau ou d'égout des ménages.
- Administration de la ville : Le projet dispose déjà d'une équipe interne qui supervisera certains travaux sur site. Les entreprises sous contrat superviseraient une partie significative des travaux sur site et toute la supervision basée au bureau.
- Personnes desservies par l'usine : Le rapport du personnel indique que le projet plus large à l'ozone vise à améliorer le traitement. Ce contrat seul ne garantit pas ce résultat.
Finances#
Le contrat et le budget d'imprévus totalisent 10 012 105,30 $, taxes incluses.
- Le contrat lui-même est de 9 535 338,38 $, taxes incluses ; le budget d'imprévus est de 476 766,92 $, taxes incluses.
- Le rapport du personnel indique que le montant du contrat est de 5,25 % au-dessus de l'estimation de la ville. Il attribue la différence principalement à des taux horaires plus élevés pour le personnel clé et senior, et à la prévision de l'enchérisseur pour des ajustements de prix annuels.
- Le matériel fourni ne précise pas la source de financement ni ne donne une estimation séparée des coûts de personnel de la ville.
Ce qui n'est pas clair#
- La décision ne précise pas exactement quelles tâches l'équipe interne de la ville gérera et lesquelles les entreprises géreront.
- La date de début du contrat n'est pas indiquée. Il se terminerait après cinq ans ou lorsque son budget est épuisé, selon la première éventualité.
- Le matériel n'explique pas comment le budget d'imprévus serait utilisé ni combien en sera dépensé.
Arguments pour#
- Le personnel de la ville indique que la taille, la complexité et la gamme d'expertise requise du projet rendent le soutien professionnel externe nécessaire.
- Le contrat viendrait s'ajouter à l'équipe de supervision sur site de la ville et fournirait un soutien basé au bureau dans les disciplines pertinentes.
- Le groupe sélectionné était le seul soumissionnaire à répondre aux exigences et à passer les critères de sélection préétablis.
Arguments contre#
- Une seule des deux soumissions reçues était conforme, donc il n'y avait pas de deuxième soumission conforme à comparer avec l'offre sélectionnée.
- Le total est supérieur à l'estimation de la ville, et le contrat comprend un budget d'imprévus et des ajustements de prix.
- Le rapport du personnel indique que le contrat n'a pas de primes ni de pénalités pour les retards, et le matériel fourni ne précise pas d'autres jalons de performance.