Résumé#

Le 28 avril 2026, le Conseil de Calgary a adopté des directives pour la demande de croissance de la Phase 1 de Saatoohtsi dans le Quartier 13, par un vote de 11 à 4. Le Conseil n'a pas approuvé le développement ni son financement : il a demandé au personnel de la Ville de considérer les investissements dans les priorités budgétaires futures et de travailler avec le demandeur sur qui paie pour le service sanitaire temporaire.

• Le personnel doit considérer les investissements en capital et en fonctionnement nécessaires lors de la priorisation des budgets 2027–2030 et des budgets futurs à partir de 2031. Cela ne garantit pas de financement.
• Avant toute approbation de plan d'ensemble ou d'utilisation des terres, le personnel doit travailler avec le demandeur pour parvenir à un accord sur la responsabilité du promoteur concernant l'ensemble des coûts en capital et en fonctionnement du service sanitaire temporaire.
• Les conseillers Kelly, Atkinson, Schmidt et Clark ont voté contre la motion.

Ce que cela signifie pour vous#

• Personnes envisageant des maisons à Saatoohtsi : La demande pourrait permettre la construction de 2 000 maisons, selon le rapport du personnel de la Ville. Cette décision n'approuve pas ces maisons ni ne fixe une date de construction. D'autres approbations de planification sont encore nécessaires.
• Le demandeur et le personnel de la Ville : Le personnel doit considérer les investissements possibles de la Ville dans les priorités budgétaires et travailler vers un accord sur la responsabilité du promoteur concernant le service sanitaire temporaire avant les approbations ultérieures.
• Contribuables : Le Conseil n'a pas engagé d'argent public. Les investissements seront considérés aux côtés d'autres priorités budgétaires.

Argent#

La décision n'approuve pas un budget ni ne déclare un coût total ; le rapport du personnel donne des estimations qui restent incertaines.

• Le rapport estime 2,4 millions de dollars pour les eaux pluviales et indique que le demandeur estime 7,7 millions de dollars pour le service sanitaire. La solution sanitaire et les coûts nécessitent plus de travail.
• Si approuvés dans les budgets, les coûts d'exploitation sont estimés à environ 0,22 million de dollars à partir de 2028 et 3,4 millions de dollars à pleine réalisation. Le rapport indique que le modèle de coût exclut les coûts de cycle de vie des actifs.
• Le rapport estime 338,2 millions de dollars en investissements futurs en mobilité et en réponse aux urgences pour la croissance dans la zone du plan Saatoohtsi et le secteur sud plus large. Il indique que certains coûts seraient financés par des prélèvements, en attendant une mise à jour du Règlement sur les prélèvements hors site.

Ce qui est flou#

• Si le demandeur et le personnel de la Ville parviendront à l'accord requis, et ce qu'il dira.
• Quelle solution de service sanitaire sera utilisée, et son coût final.
• Si, quand ou combien de financement de la Ville sera approuvé par le biais de futurs budgets.
• Le calendrier de tout plan d'ensemble, approbation d'utilisation des terres ou développement.

Argument pour#

• Un argument possible en faveur de la décision est qu'elle permet à la demande d'être considérée aux côtés d'autres besoins dans les budgets actuels et futurs, plutôt que d'exclure l'investissement.
• Le personnel de la Ville affirme que la demande pourrait permettre 2 000 maisons. Le rapport indique également que le nouveau développement communautaire peut soutenir les options de logement et l'activité économique.
• Exiger que le personnel travaille vers un accord sur le coût total du service sanitaire temporaire peut aider à clarifier la responsabilité du promoteur avant d'autres approbations.

Argument contre#

• Le personnel de la Ville a déclaré que la demande avait été classée défavorablement sur plusieurs critères de croissance, y compris ses connexions aux écoles, aux transports en commun et à l'emploi, et que le secteur sud avait déjà sept nouvelles communautés actives.
• Le personnel a averti que la proposition sanitaire pourrait être surdimensionnée pour 2 000 maisons, créant des défis d'exploitation et d'entretien, et que les coûts n'étaient pas encore confirmés.
• Le personnel a déclaré que la croissance au-delà des 2 000 premières maisons pourrait nécessiter des investissements majeurs en mobilité. Ils ont également averti que des connexions limitées pourraient rendre les futurs résidents plus dépendants des voitures.