Résumé#

Le Conseil a reçu le rapport trimestriel de la Ville 2025 à la fin de l'année et sa présentation pour le dossier corporatif, lors d'un vote de 15 à 0 le 31 mars 2026. Cela enregistre un rapport sur le travail et la performance du personnel de la Ville en 2025 ; cela n'approuve pas les initiatives ou les dépenses décrites dans celui-ci. Le personnel de la Ville dit que l'objectif du rapport est d'informer le Conseil, les Calgaryens et les employés de la Ville.

• Le rapport couvre le logement, la sécurité publique, le transport, l'infrastructure, la performance des services et d'autres travaux de la Ville durant 2025.
• Il rapporte un écart opérationnel favorable de 259 millions de dollars au 31 décembre 2025, et 2,3 milliards de dollars dépensés sur un budget d'investissement de 2,7 milliards de dollars.
• Le rapport indique que le personnel de l'administration de la Ville et des Services de police de Calgary a vu son effectif budgété combiné augmenter de 5,5 % d'une année sur l'autre.

Ce que cela signifie pour vous#

• Calgaryens : La décision ne change pas les droits, les frais, les services ou l'éligibilité des résidents pour les programmes. Elle place le rapport dans le dossier de la Ville.
• Personnes utilisant les services de la Ville : Le rapport indique que 87 % des appels au 311 ont été répondus dans les 60 secondes ; le Service des incendies a atteint son objectif de réponse de 11 minutes 75 % du temps ; et la Ville a approuvé des permis pour 25 770 logements sur le marché et 643 logements hors marché en 2025. Ce sont des chiffres de performance rapportés, pas de nouvelles garanties.
• Contribuables : Le rapport décrit les finances de la Ville et les niveaux de personnel, mais cette décision n'approuve pas un nouveau budget ni ne dirige de nouvelles dépenses.

Argent#

Le personnel de la Ville ne signale aucun impact financier anticipé lié à la réception du rapport.

• Le rapport indique que la Ville avait un écart opérationnel favorable de 259 millions de dollars, en raison de revenus d'investissement plus élevés et de dépenses départementales inférieures aux attentes.
• Il indique que la Ville a dépensé 2,3 milliards de dollars, soit 85 %, de son budget d'investissement de 2,7 milliards de dollars. Ce sont des chiffres rapportés pour 2025, pas un financement nouvellement approuvé par cette décision.

Ce qui n'est pas clair#

• Le matériel fourni n'inclut pas les pièces jointes complètes, y compris la pièce jointe révisée 2 avec des mesures de performance détaillées et les informations sur l'effectif.
• La décision ne précise pas les actions de suivi, les délais ou la supervision pour les risques identifiés dans le rapport.
• Le rapport signale la vulnérabilité continue du système d'eau, les pressions sur l'accessibilité au logement et l'augmentation de la demande pour les services sociaux et d'urgence, mais cet élément ne précise pas comment ces problèmes seront abordés.

Argument pour#

• Le personnel de la Ville dit que le rapport soutient la transparence et la responsabilité en apportant des informations sur la performance et les finances au Conseil et au public.
• Le rapport fournit des mesures spécifiques à suivre, y compris les temps de réponse au 311, la performance de réponse des incendies et les dépenses d'investissement.
• Il identifie également des pressions continues, telles que le risque lié au système d'eau et l'accessibilité au logement, qui pourraient nécessiter une attention supplémentaire.

Argument contre#

• La décision ne fait que recevoir le rapport pour le dossier ; elle n'exige pas d'action sur les risques qu'il identifie.
• Le personnel de la Ville signale que la vulnérabilité du système d'eau devrait se poursuivre jusqu'à ce que des projets de redondance soient mis en œuvre, et que l'accessibilité au logement reste une préoccupation. Cette décision ne fixe aucun délai ni engagement supplémentaire pour traiter l'un ou l'autre de ces problèmes.