Résumé#

Le Conseil municipal de Calgary a adopté le Rapport d'audit des partenaires civiques 2025 le 30 juin 2026, lors de l'ordre du jour de consentement, sans débat enregistré. Le Conseil l'a reçu pour le dossier corporatif et a ordonné que les pièces jointes confidentielles spécifiées restent confidentielles, avec un examen prévu pour le 22 octobre 2029. L'objectif déclaré du rapport est d'évaluer les risques financiers et organisationnels de la ville provenant de ses partenaires civiques.

• Le rapport couvre tous les partenaires civiques, y compris certains qui ne reçoivent pas de financement continu de la ville.
• Le personnel de la ville a classé 23 partenaires à faible risque, quatre à risque élevé et deux à risque élevé, sur la base des états financiers audités de 2025.
• Le personnel indique qu'il travaille avec les partenaires à risque élevé et élevé sur des moyens de réduire le risque. Le conseil de chaque partenaire reste responsable de la gestion des risques de son organisation.
• Les pièces jointes contenant les évaluations des partenaires, les stratégies d'atténuation et les informations détaillées sur les partenaires restent confidentielles jusqu'à leur examen à la date prévue.

Ce que cela signifie pour vous#

• Calgariens : La décision ne modifie pas directement les services publics, l'accès aux installations, les subventions ou le financement des partenaires. Elle enregistre l'examen annuel et fixe la confidentialité pour les pièces jointes spécifiées.
• Partenaires civiques : Le rapport indique que les partenaires ont fourni des états financiers audités ainsi que des informations sur la gouvernance et la gestion des risques. Cette décision du Conseil ne crée pas de nouveau processus de rapport.
• Contribuables : La ville continue de faire face à des coûts possibles si un partenaire exploitant une installation appartenant à la ville fait défaut ou cesse ses activités. Le rapport indique que la ville pourrait alors devoir couvrir les coûts de construction ou d'exploitation.

Finances#

Le rapport liste le financement existant de la ville de 147 572 720 $ pour les subventions d'exploitation et de 99 578 697 $ pour le financement des immobilisations ; il n'identifie pas de nouvelles dépenses découlant de cette décision.

• Le rapport indique que les partenaires de la ville gèrent et exploitent plus de 1,4 milliard de dollars d'actifs appartenant à la ville.
• Aucun estimé de coût pour la préparation du rapport ou le travail sur l'atténuation des risques n'est fourni.

Ce qui n'est pas clair#

• Le rapport public n'identifie pas quels partenaires ont reçu chaque évaluation de risque ni ne détaille leurs stratégies d'atténuation ; ces détails se trouvent dans des pièces jointes confidentielles.
• Il n'est pas clair ce que l'examen de la confidentialité en 2029 impliquera ou si des informations seront alors rendues publiques.
• Le rapport ne précise pas le coût du travail du personnel sur l'examen annuel et les stratégies d'atténuation.

Arguments pour#

• Le personnel de la ville affirme que les examens annuels aident à évaluer l'exposition de la ville au risque et à guider la manière dont elle travaille avec les partenaires.
• Les évaluations identifient que six des 29 partenaires ont été classés à risque élevé ou élevé, permettant au personnel de concentrer le travail d'atténuation sur ces organisations.
• Le rapport couvre des partenaires au-delà de ceux recevant des subventions d'exploitation continues, offrant à la ville une vue plus large de ses partenariats.

Arguments contre#

• La décision maintient les évaluations au niveau des partenaires et les informations détaillées sur les risques confidentiels, limitant ce que le public peut évaluer concernant les risques liés au financement et aux actifs de la ville.
• Le rapport identifie les conséquences possibles si un partenaire fait défaut ou cesse ses activités : la ville pourrait faire face à des coûts de construction ou d'exploitation, et les Calgariens pourraient perdre ou voir une réduction des services.
• Le matériel public ne montre pas si le travail d'atténuation du personnel résout les risques identifiés pour les quatre partenaires à risque élevé et les deux partenaires à risque élevé.